无锡机械工业固本强基 在信息化时代推进企业管理迈上新台阶

  无锡市机械工业联合会（简称锡机联）作为地方行业组织，深谙管理进步和创新对行业发展的非消极作用，积极导入中国机械工业公司管理协会牵头开展的“机械工业企业管理现代化示范工程”（简称示范工程），并以此为抓手和契机坚持十几年，使无锡市机械行业企业管理整体水平显著提升，跻身并确保了无锡机械工业在我国机械工业大市强市的地位，充分证明了转变发展方式与经济转型离不开管理软实力的基础保障，也验证了上下协会联动，以评促建的活动方式是行之有效的。基于锡机联的突出工作，两次被评为全国“推动行业管理进步优秀组织单位”。

  “示范工程”是国家九部委清理评比达标表彰保留项目，也是机械行业唯一一个对企业管理综合性评价的系统工程，始于“八五”原机械工业部开展的“达标”工程和“九五”的“两范工程”，经过不断的完善和拓展为目前的“企业管理现代化示范工程”，目前已培育认定管理进步示范企业和管理现代化企业600余家，基本涵盖了我国所有省份和所有细分行业的排头兵企业，有力的推动了行业管理进步与创新，为我国机械工业的健康发展做出了积极贡献。锡机联开展示范工程的做法和效果，既是全国的一个缩影，更是一个地方行业组织并且开展示范工程的典范，也是示范工程效果的总结者和见证者，锡机联这篇文章也坚定了中机企协将一如既往，与时俱进把示范工程推向深入的信心和决心。

  企业管理是对公司制作经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

  进入二十一世纪以来，无锡市机械行业深切认识到在智能化、网络化的信息时代，强本固基，提升管理，是企业提质增效、转变发展方式与经济转型的基础，是科学技术创新、绿色发展的必由之路，特别是在经济发展方式和产业体系的一直在优化的背景下，若企业继续持有重经营轻管理的传统观念和习惯做法，将会被市场所淘汰，这为不少破产企业案例所证明。因此，锡机联于2003年开始，积极导入中国机械工业公司管理协会（简称中机企协）牵头开展的“机械工业企业管理现代化示范工程（简称示范工程）”，通过培育和树立典型，推广经验的做法，慢慢地加强管理意识，提升管理上的水准，引领行业发展。

  无锡市机械工业有2300多家规模以上企业，在岗职工50万人，是区域经济中的一个大行业，2017年工业总产值达到6100多亿元，占全省机械行业的16%，约占全市工业总产值的38%。然而在这样一个看似很强、很大的行业中，却有80%的企业是零部件生产企业，80%的企业是中小型企业，80%的企业是非公有制企业。而非公有制企业中大多数又是乡镇企业。因为这样的产业体系与治理机制，在行业中程度不同的存在着“人治”与“治人”的两重奏，管理的缺位、错位和越位，“见物不见人”的民企通病，经验主义的“成功陷阱”，进入信息时代，更是遭遇“路在何方，目的地不明”的困境。

  “管理现代化示范工程”，是一个对企业管理综合性评价的系统工程，有完善的评价标准、规范的工作程序和专业化水平较高的专家团队，“示范工程”落地无锡，给无锡机械工业公司管理带来了一种崭新的、开放性的、可度量的管理新理念、新模式、新视野，对提升无锡机械企业的管理上的水准，特别是非公有制企业的制度管理、标准化管理和流程管理有了极大提高。锡机联坚持与中机企协的密切合作，几乎每年都邀请专家们来锡诊断、咨询，一企一策，对症下药。中机企协的领导也经常来锡给予具体指导，推荐最新的管理理念与思路，不断给“示范工程”注入新思维、新动力。无锡机械十几年如一日地推介、推行、推进“示范工程”，取得了意想不到的成效。

  为使“示范工程”在推动无锡机械企业管理进步和管理创新中发挥更大的做用，达到因地制宜、有的放矢的效果，锡机联每年都针对企业管理的现状，召开各类管理座谈会听取不一样企业的意见和建议，因企施策的对相关企业组织企业管理诊断与咨询，组织企业间的相互学习与参观，特别在推动精益生产、现场管理和班组建设做了大量工作，有力的推动了无锡机械行业的基础管理工作。

  通过15年的坚持，无锡市机械工业已有19家企业分别被认定为机械工业管理进步示范企业和管理现代化企业，均为无锡市机械工业细分行业中的领头羊企业。在这一些企业的示范引领下，无锡机械行业企业的运作效率大大增强；企业有了明确的发展的策略；企业文化的提升使员工能更充分的发挥潜能；使企业财务清晰，资本结构符合常理，投融资风险得到管控；为顾客提供满足的产品和服务的满意度与美誉度得到提升，企业的创新能力、信息掌控能力都有了前所未有的进步。

  无锡威孚高科技集团股份有限公司两化融合水平极大的提升。近年来，通过整合网络资源，实施相互连通工程，公司成立了高速、稳定、可靠的网络环境与高效的数据中心； ERP系统在集团各事业部的覆盖率达到90%，基本实现了财务业务一体化、信息资源共享，更使公司实现了业务处理与商务流程的协同。同时，公司积极地推进MES系统的实施，实现制造领域信息互联及协同；同时启动了商务智能分析项目（BI），继续完善管理会计体系建设，应用大数据管理的方法，帮企业高层更好地决策提供有效支持；搭建供应商管理系统(SRM)，能够通过持续节省本金、确保合同合规性和缩短实现价值的时间。此外，配合集团范围内SAP系统的相继上线，全面上线OA办公平台、主数据管理系统、并针对制造系统建立了PLM管理系统。基于面向SOA的架构搭建客户服务总线ESB，建立数据交互规范标准，打破信息孤岛，实现应用互联。

  一汽解放无锡柴油机厂的智能化生产独领风骚。该公司智能生产调度系统，涵盖了智能计划管理和智能调度管理。智能生产保障系统，涵盖了智能设备管理、智能能源管理、智能刀具管理和智能质量管理。智能物流系统，结合智能生产的相关功能，实现装配线物料的自动化配送。通过AGV小车，结合RFID系统实现物料从准备区到产线工位的准确、及时配送。至2017年底，已完成项目方案设计，目前正按计划推进实施，预计2018年底智能物流初见雏形，智能生产调度系统上线月智能物流系统上线月智能生产调度和生产保障系统上线年全面建成智能工厂。

  无锡太湖锅炉股份有限公司信息化建设提高运营效率。公司以营销为目标的信息化系统以过程自动化、管理现代化和营销网络化为主要特征。目前，生产、财务、供应、营销模块已投入运行，各部门之间的各种信息的传递、交流均实现了网上传输。依靠ERP、SAP系统，顾客和供应商能够最终靠公司的官方网站，与公司做沟通、对话、信息查询、完成订单作业等，大幅度的提升了公司运作效率，缩短了与顾客和市场的距离。

  无锡透平叶片有限公司战略引领结出硕果。建立并完善战略管理框架采用近细远粗、定期调整、按期顺延滚动的方法，对战略规划的制定实施动态管理，有效地把公司中、长期战略与日常业务工作结合起来，以保障公司年度目标实现和整体战略获得成功。每个部门都制定了与公司战略目标相对应的实施计划，这些实施计划涵盖了公司的长、短期计划。各部门制定详细的发展目标及支撑策略、实施计划，涵盖战略规划中对应的关键绩效指标和目标值，并制定了下级支撑策略和任务、计划。近五年来，成功开发了GE燃机叶片、RR航空发动机叶片、三菱74inch核电叶片等重点产品，极大地带动了新市场的开发，取得了良好的市场反响和经济收益。

  无锡新宏泰科技股份有限公司精益管理提升质量效益。作为通过数年精益管理模式的推进，公司无论是生产现场还是管理模式，都给人焕然一新的感觉。精益管理理念的注入，让公司在发展的进程中继续保持蓬勃的生机和动力。摆脱了孤岛式作业的弊端，大幅度提升了生产效率，提高了产品质量。使得从产品的开发设计、生产制造到销售整一个完整的过程都做到了规范化、科学化、制度化。2016年该公司在主板成功上市，成为一家名副其实的现代企业管理制度公司。

  无锡华光锅炉股份有限公司在产业变革中抢占先机。作为一家上市公司，始终把科技管理，强化技术创新放在首位。近年来通过加大智能化、信息化、高端化方面的投入，整合提升现存技术，实现产业转型升级，持续改进与提高产品竞争力，通过自主研发、引进和并购等方式获得天然气电站、分布式能源、生物质电站等新兴业务以及除尘和烟气治理集成技术，使公司始终走在行业科学技术创新的前列。

  “示范工程”不仅强化了无锡机械企业的管理基础，提升了创造新兴事物的能力，也引领推动了行业经济效益的大幅提高，特别是“示范工程”企业上涨的速度更加显著。2017年，无锡市机械工业实现工业总产值6112.2亿元，同比增长15.7%；实现主要经营业务收入6013.3亿元，同比增长16.11%，高于上年同期11.9个百分点，其中，参加本年度复检的以上6家企业同比增长29.5%（全国机械行业主要经营业务收入增长9.47%）；实现总利润437亿元，同比增长13.61%，高于上年同期0.82个百分点，其中以上6家企业同比增长56.57%（全国机械行业主要经营业务收入增长10.74%）。投资收益62亿元，同比增长103%。出货值613.7亿元，同比增长4.9%；环比增长23.1%，比去年同期增长12.5个百分点。

  党的“十九大”确定了中国特色社会主义进入新时代，更加坚定了企业家干事创业的决心和信心。“坚定不移贯彻新发展理念，坚决端正发展观念、转变发展方式，发展质量和效益不断的提高”“深化供给侧结构性改革。建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，明显地增强我们国家的经济质量优势。加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、AI和实体经济深层次地融合”既是党和政府对行业的要求，也是行业企业家的诉求和期盼。习在东北工业集团视察时做出的“创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，必须抓好创新、质量、管理，在激烈的市场之间的竞争中始终掌握主动”的指示，更加坚定了机械行业企业强本固基，狠抓管理，猛练内功的决心。锡机联将继续加大与中机企协的合作力度，并针对无锡行业实际，与时俱进的赋予“示范工程”新的内涵，推动无锡机械行业转变发展方式与经济转型，再创无锡机械辉煌篇章。

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