从方案部分到供给链BP

  •推动矩阵式安排办理，在事务上以主方案为中心打开，PC和MC在订单实行线上对主方案起支撑效果，打造主方案交给司理的功能， PC和MC在功能上由功能司理担任；

  •在日常事务办理上，主方案为S&OP和订单的功能延伸，PC为主方案的实行延伸，MC为方案线和供给线的有用支撑，主方案起到方案物控中枢神经的效果，构成组合办理；

  •强化MC的功能，让MC在供给商办理上有更大的话语权，加强预欠料办理的推广；

  •推广方案层次办理，活跃提高主方案和日方案的可行性；加强长周期猜测物料猜测办理。

  ●供给链安排整合：将主方案和收购实行电子组搬家深圳总部，加强对中长期方案和订单交给的支撑，加速主方案和运作方案及订单办理间的运作整合，构成协同战力

  ●本地化交给安排完善：完善区域供给链安排，外派交给司理到代表处，并对国内商务和仓储进行统一办理，打造端到端的交给安排

  ●物流安排完善：物流部敏捷向国内HUB仓或许分公司仓延伸，海外大力拓宽意图国清关及海外库房物流建造

  方案安排拉通：兼并主方案与运作方案部，建立集成方案部，部分产品线拉通办理，提高运作功率

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