河南开封空分公司强化质量管理提高产品竞争力

  开封空分集团有限公司（以下简称开封空分）质量部陈学坤部长每天上班的第一件事，就是对前一天产品部件的质检报告和图片进行比对，对产品质量的评定结果进一步核实。“以前对产品检验测试时，只出具相关检测报告，现在不同，每个质检人员在出检测报告的同时还必须出具被检测产品的现场照片。这个制度实行仅3个月，公司一等品率就提高了3%。”12月4日，在该公司采访时，陈学坤对记者这样说。

  开封空分是我国气体分离设备制造业大型、骨干企业，也是河南省高新技术企业。面对去年金融危机给公司带来的不利影响，开封空分抢机遇、抓研发、强管理，全方面提高了竞争力。截至10月底，该公司已签成套空分合同12套，合同总金额达10亿元，比去年同期增长了25.22%。预计今年年底，该公司的产值将突破10亿元。

  据陈学坤介绍，空分产业是一个特殊行业，为全方面提高产品质量，规范生产制造工艺流程，强化各级人员质量责任，该企业成立了全面质量管理领导小组和全面质量管理领导小组办公室，各单位还成立了质量管理小组，明确每一个人的质量职责，形成了质量工作级级有人管、级级有人抓的良好局面。同时，该公司还打造了“没有标准不工作、标准不清不工作”的工作模式。在生产的全部过程中，加大了产品抽查力度，推行产品优质优价激励考核机制，对生产出高品质的产品的单位和个人加大技能工资和绩效工资分配力度。同时，还实行质量上的问题买卖制度，对发现的质量上的问题除按《质量奖惩条例》对责任单位和个人处罚外，还要求相关责任单位和个人购买发现质量上的问题的产品，以此强化质量责任。由于实现了从原材料采购、下料到产品出厂等每道工序质量的层层把关，开封空分不仅没有因此降低生产效率，反而还避免了因返工、返修而给后续加工、装配等生产造成的影响，做到了质量与生产的和谐统一。截至今年10月底，该公司质量损失率仅为0.069 %，较去年同期的0.213 %同比下降了0.144%。

  严格的管理使开封空分的产品得到了市场的广泛认可。目前，该公司生产的产品不仅销往全国各地，而且还出口到印尼、苏丹、越南等十几个国家和地区，每年出口额占公司全年生产总值的15%以上。

  “用户是产品质量、产品性能最好的评判师。国内外客户之所以长期选择我们，就是因为产品质量稳定性高。事实上，在长期稳定的质量背后有动态的体系支撑。”从事质量管理工作多年的公司副总经理、高级工程师王忠建认为，质量不应该是事后把关，而是将问题和隐患提前消灭，防患于未然。正因为如此，该公司从始至终坚持质量一票否决的严格审查制度。

  眼下，开封空分正以“国内领先，国际一流”的发展理念和“高起步规划，开放型建设”的总体思路，加紧实施重大技改扩建项目，以实现新的跨越。其投资近30亿元的“大空分”项目已全面开工，一期项目基本完工，正在进行设施安装。《中国质量报》